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　　中联重科早已在2008年将欧洲第二大混凝土机械制造商意大利CIFA收至账下，一跃成为中国混凝土机械行业龙头-中国企业的海外并购就此开始。三一重工又以3.24 亿欧元的价钱将欧洲第一德国“大象”(普茨迈斯特)拿下，再次成为行业霸主。

徐工与施维英的并购如若顺畅完成，欧洲前三大混凝土机械制造商将悉数被中国企业收编，行业界三分世界格式也根本奠基。混凝土机械的市场格式的鼎足之势之态，意味着中国企业“变革开放”曾经完全在市场中膨胀开来。

自三一重工1月31日公布收买有着“大象”之称德国工程机械制造巨子普茨迈斯特后，在中国，涌起中国企业的海外并购狂潮。虽然龙象共舞有着很大的风险，然则这并不会让中国企业面临这带有风险的时机而迟迟不动，相反，却狠抓金融危机之时机，披荆斩棘。

针对本国企业的特定需求，中国企业开端并购技能抢先的中小型企业，既进步了并购的迷你之家可行性。经过长工夫涣散的并购行为，在激发反弹最低的形态下，进步企业本身的实力，最终成为为全球技能抢先企业，不掉为中国企业走向海外市场的、一步具有久远目光的计谋之举。

三大巨子扩展海外之路升温之时，中国企业的海外并购又迎来从求名转到务实的改变。工程机械范畴的很多收买从大张旗鼓的阵地战改变成零敲碎打的游击战。

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